Consultoria Empresarial
Por que existimos?
Para fornecer Soluções personalizadas em Estratégia, Marketing, Finanças, Contabilidade, Processos e Recursos Humanos. Com uma metodologia de fácil acompanhamento e que possibilita o aprendizado, estimulamos a independência de terceirização de conhecimento.
Soluções em consultoria empresarial
Nossas soluções por meio de consultorias tem principal foco em resultados mensuráveis. Através da metodologia PDCA, permitimos que o cliente e todos os colaboradores tenham fácil acompanhamento dos processos desempenhados pela Planeja, junto com uma plataforma online de acompanhamento em etapas. E ainda, durante todo o processo estimulamos a passagem de conhecimento dos nossos consultores para todas as pessoas envolvidas.
Estratégia Corporativa
Estratégia corporativa
• Estratégia corporativa
• Alinhamento da estrutura organizacional
• Suporte da gestão dos recursos humanos
• Planejamento e desenvolvimento de ações para crescimento
• Criação de unidade de negócios
• Criação, planejamento e desenvolvimento do modelo de negocio
Estratégia de Unidade de negócios
• Análise e desenvolvimento de Oportunidades de crescimento de negócio
• Design da estrutura da unidade de negócios
• Estratégia de entrada
• Suporte e aconselhamento em investimentos na unidade de negócios
Planejamento de Novos Negócios
• Elaboração do modelo de negócios com base no Canvas
Contabilidade
Controladoria
• Monitoramento fiscal
• Orçamento e controle
• Relatórios de indicadores para a tomada de decisão
• Desenvolvimento de centro de custo e controle empresarial
Auditoria
• Auditoria de demonstrações contábeis
• Revisão e Laudos Contábeis
• Revisão de Laudos de cisão, fusão, incorporação e aumento de capital
• Planejamento de caixa e orçamentário
Tributos
• Planejamento Tributário
• Incentivos Fiscais
• Análise de enquadramento fiscal
• Projetos de viabilidade econômica fiscal
Contabilidade(Outsourcing)*
• Gestão contabil, fiscal, salarial e patrimonial.
*Temos um escritório de contabilidade focado nas obrigações mensais empresariais.
Marketing e Vendas
Estratégia de Marketing
• Gestão do Marketing Mix
• Estratégia de desenvolvimento de mercado
• Otimização dos recursos de marketing
• Análise, desenvolvimento e otimização de portfólio
Gestão de Produtos e Serviços
• Otimização de portfólio de produtos
• Desenvolvimento de novos produtos
• Planejamento do processo entrega do produto
• Posicionamento
• Estratégia de comunicação
• Lançamento do produto
Gestão de vendas (diretas e canais)
• Estratégia de desenvolvimento de canais
• Gestão do Cliente – (CRM)
• Mensuração de performance e metas e suas recompensas
• Configuração do canal de vendas e design de operação
Marca e Comunicação
• Estratégia e posicionamento de marca
• Design-Identidade Visual
• Planejamento de Comunicação on line e off-line
• Ações de ativação de produto
• Propaganda
• Relações Públicas
• Merchandising
• Ações de ativação de produto
• Auditoria de Marca
Pricing
• Análise de preço de produtos
• Precificação-Insights do consumidor para validação de preço
Recursos Humanos
Recrutamento e Seleção
• Perfil da vaga junto ao Requisitante
• Triagem de Currículo
• Entrevista por competência
• Encaminhamento de Curriculo
• Encaminhamento dos candidatos a empresa
Departamento Pessoal
• Planejamento da folha salarial
• Plano de cargos e salários
• Gestão de benéficos
• Estruturação de politicas de remuneração
Desenvolvimento
• Diagnostico de perfis e pontos de melhoria
• Planejamento de desenvolvimento de equipes
• Planejamento de capacitação pessoal
Outsourcing em RH
• Recrutamento e seleção, departamento pessoal e desenvolvimento
Finanças
Estratégia Financeira
• Elaboração de objetivos de curto e longo prazo
• Análise de fluxo de caixa, custos e despesas
• Análise de rentabilidade e margens
Fluxo de caixa
• Análise e Equalização de fluxo de caixa
• Planejamento de caixa e orçamentário
Custos
• Análise e equalização de custos
• Controle de custos por centro de custo
• Análise de margem e resultado operacional
Despesas
• Análise e equalização de despesas
Precificação
• Formação de preços
• Revisão dos conceitos
• Apuração das premissas
Valuation
• Apuração de valor de mercado de empresas
M&A (Fusões e Aquisições)
• Assessoria no processo de venda
• Intermediação entre comprador e vendedor
Outsourcing Financeiro
• Gestão de Contas a pagar e pagas
• Contas a receber e recebidas
• Inadimplência
• Cobrança
• Demonstrativo de resultados
Processos
Reestruturação de Processos
• Mapeamento dos processos
• Fluxograma de processos
• Otimização de processos
• Monitoramento de processos
• Gerenciamento de rotinas
Parametrização de Sistemas
• Diagnostico de necessidade
• Parametrização de processos
Gestão 360°
Uma solução voltada para PMEs que estão rodando a algum tempo. Nesse pacote damos uma visão holística do negocio promovendo soluções em toda corporação.
Gestão para Startups
Solução de mentoring voltada para pessoas e empresas iniciantes! Focamos em modelar o seu negocio para ter mais aderência no mercado. Queremos diminuir seus riscos e proteger seus ganhos!
Metodologia
Como metodologia, utilizamos o PDCA. Um processo interativo de gestão em quatro passos com oito fases, utilizado para controle e melhoria contínua.
Planejar
Fase 1 – identificar o problema
Fase 2 – investigar o problema
Fase 3 – analisar o caso
Fase 4 – desenvolver um plano de ação
Desempenhar
Fase 5 – Ação
Checar
Fase 6 – Mensurar
Ajustar
Fase 7 – Ação
Fase 8 – Conclusão
Ciclo PDCA
Plataforma online de acompanhamento
Desenvolvimento por projetos
Através de uma plataforma online de projetos, o cliente pode acompanhar as etapas do projeto, com cronograma definidos e marcos para resultado.
Tarefas determinadas > cronograma > metas > acompanhamento de resultados