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Consultoria Empresarial



Por que existimos?
Para fornecer Soluções personalizadas em Estratégia, Marketing, Finanças, Contabilidade, Processos e Recursos Humanos. Com uma metodologia de fácil acompanhamento e que possibilita o aprendizado, estimulamos a independência de terceirização de conhecimento.
Soluções em consultoria empresarial
Nossas soluções por meio de consultorias tem principal foco em resultados mensuráveis. Através da metodologia PDCA, permitimos que o cliente e todos os colaboradores tenham fácil acompanhamento dos processos desempenhados pela Planeja, junto com uma plataforma online de acompanhamento em etapas. E ainda, durante todo o processo estimulamos a passagem de conhecimento dos nossos consultores para todas as pessoas envolvidas.

 

Estratégia Corporativa

 


Estratégia corporativa

• Estratégia corporativa

• Alinhamento da estrutura organizacional

• Suporte da gestão dos recursos humanos

• Planejamento e desenvolvimento de ações para crescimento

• Criação de unidade de negócios

• Criação, planejamento e desenvolvimento do modelo de negocio

Estratégia de Unidade de negócios

• Análise e desenvolvimento de Oportunidades de crescimento de negócio

• Design da estrutura da unidade de negócios

• Estratégia de entrada

• Suporte e aconselhamento em investimentos na unidade de negócios

Planejamento de Novos Negócios

• Elaboração do modelo de negócios com base no Canvas

Contabilidade

 

Controladoria

• Monitoramento fiscal

• Orçamento e controle

• Relatórios de indicadores para a tomada de decisão

• Desenvolvimento de centro de custo e controle empresarial

Auditoria

• Auditoria de demonstrações contábeis

• Revisão e Laudos Contábeis

• Revisão de Laudos de cisão, fusão, incorporação e aumento de capital

• Planejamento de caixa e orçamentário

Tributos

• Planejamento Tributário

• Incentivos Fiscais

• Análise de enquadramento fiscal

• Projetos de viabilidade econômica fiscal

Contabilidade(Outsourcing)*

• Gestão contabil, fiscal, salarial e patrimonial.


*Temos um escritório de contabilidade focado nas obrigações mensais empresariais.

Marketing e Vendas

 

Estratégia de Marketing

• Gestão do Marketing Mix

• Estratégia de desenvolvimento de mercado

• Otimização dos recursos de marketing

• Análise, desenvolvimento e otimização de portfólio

Gestão de Produtos e Serviços

• Otimização de portfólio de produtos

• Desenvolvimento de novos produtos

• Planejamento do processo entrega do produto

• Posicionamento

• Estratégia de comunicação

• Lançamento do produto

Gestão de vendas (diretas e canais)

• Estratégia de desenvolvimento de canais

• Gestão do Cliente – (CRM)

• Mensuração de performance e metas e suas recompensas

• Configuração do canal de vendas e design de operação

Marca e Comunicação

• Estratégia e posicionamento de marca

• Design-Identidade Visual

• Planejamento de Comunicação on line e off-line

• Ações de ativação de produto

• Propaganda

• Relações Públicas

• Merchandising

• Ações de ativação de produto

• Auditoria de Marca

Pricing

• Análise de preço de produtos

• Precificação-Insights do consumidor para validação de preço

Recursos Humanos

 


Recrutamento e Seleção

• Perfil da vaga junto ao Requisitante

• Triagem de Currículo

• Entrevista por competência

• Encaminhamento de Curriculo

• Encaminhamento dos candidatos a empresa

Departamento Pessoal

• Planejamento da folha salarial

• Plano de cargos e salários

• Gestão de benéficos

• Estruturação de politicas de remuneração

Desenvolvimento

• Diagnostico de perfis e pontos de melhoria

• Planejamento de desenvolvimento de equipes

• Planejamento de capacitação pessoal

Outsourcing em RH

• Recrutamento e seleção, departamento pessoal e desenvolvimento

Finanças

 


Estratégia Financeira

• Elaboração de objetivos de curto e longo prazo

• Análise de fluxo de caixa, custos e despesas

• Análise de rentabilidade e margens

Fluxo de caixa

• Análise e Equalização de fluxo de caixa

• Planejamento de caixa e orçamentário

Custos

• Análise e equalização de custos

• Controle de custos por centro de custo

• Análise de margem e resultado operacional

Despesas

• Análise e equalização de despesas

Precificação

• Formação de preços

• Revisão dos conceitos

• Apuração das premissas

Valuation

• Apuração de valor de mercado de empresas

M&A (Fusões e Aquisições)

• Assessoria no processo de venda

• Intermediação entre comprador e vendedor

Outsourcing Financeiro

• Gestão de Contas a pagar e pagas

• Contas a receber e recebidas

• Inadimplência

• Cobrança

• Demonstrativo de resultados



Processos

 


Reestruturação de Processos

• Mapeamento dos processos

• Fluxograma de processos

• Otimização de processos

• Monitoramento de processos

• Gerenciamento de rotinas

Parametrização de Sistemas

• Diagnostico de necessidade

• Parametrização de processos

Gestão 360°

Uma solução voltada para PMEs que estão rodando a algum tempo. Nesse pacote damos uma visão holística do negocio promovendo soluções em toda corporação.

Gestão para Startups

Solução de mentoring voltada para pessoas e empresas iniciantes! Focamos em modelar o seu negocio para ter mais aderência no mercado. Queremos diminuir seus riscos e proteger seus ganhos!
Metodologia


Como metodologia, utilizamos o PDCA. Um processo interativo de gestão em quatro passos com oito fases, utilizado para controle e melhoria contínua.

 


Planejar

     Fase 1 – identificar o problema

     Fase 2 – investigar o problema

     Fase 3 – analisar o caso

     Fase 4 – desenvolver um plano de ação

 


Desempenhar

     Fase 5 – Ação

 


Checar

     Fase 6 – Mensurar

 


Ajustar

     Fase 7 – Ação

     Fase 8 – Conclusão

 


Ciclo PDCA

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Plataforma online de acompanhamento
Desenvolvimento por projetos

Através de uma plataforma online de projetos, o cliente pode acompanhar as etapas do projeto, com cronograma definidos e marcos para resultado.
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Tarefas determinadas > cronograma > metas > acompanhamento de resultados